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为扎实车间工作，严把服务质量关，充分发挥职能作用。近日，总经理组织召开了生产车间工作改善及先进事迹会议。在会上，车间负责人张鑫逐一对生产车间工作进行了总结，并对重点工作做出了严格要求。
一是加强车间工作人员政治理论学习，提高员工自身素养；二是加强车间管理制度，特别强调了早会制度、请假管理、操作规程与设备保养、产品质量，积极提高员工工作纪律和业务能力，培养岗位互动互学、责任风险辨识等工作细节；三是重点从安全环保管理、现场施工巡查、消防器材检查等方面作出详细部署，持续推进车间安全建设，促进安全项目等工作的有效落实。四强化卫生意识，为了把车间建设工作做得精准细；车间需要严把卫生关，促进卫生建设再提升。
生产车间管理制度的提出，鼓舞了岗位人员的工作士气，激发了团队成员的工作热情，为生产车间各项工作的开展做好了重要的铺垫。同时，总经理还提出了加强沟通协作、强化培训学习、严格执行标准规范等方面的具体措施，以确保生产车间的工作质量和效率的不断提高。
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